两个月前刚完成对德国户外品牌狼爪的收购沪深优配，安踏集团的扩张脚步似乎并未停歇。据市场消息，其正将目光投向美国品牌管理公司ABG旗下的锐步。更有知情人士透露，相关交易已完成实缴，且此次收购可能仅涉及锐步品牌的中国区业务。
值得一提的是，若此次交易最终尘埃落定，将成为安踏在FILA、迪桑特、亚玛芬集团及狼爪之后，又一笔重量级的国际运动品牌收购，无疑是其全球化战略布局中具有里程碑意义的一步。
针对上述消息，安踏集团向南都・湾财社记者回应称，不对市场传闻发表评论，建议以公司官方发布的信息为准。ABG方面同样向记者表示，“市场传闻不予评论”。不过，在部分业内人士看来，这种不置可否的回应，反倒给安踏与锐步的潜在关联蒙上了一层更浓厚的神秘色彩，也让市场对这一传闻的关注度持续升温。
前全球第一运动鞋品牌，曾两次易主
提起锐步，不少年轻一代对其的印象或许并不深刻。事实上，在上世纪90年代，锐步曾是全球第一大运动品牌，也曾是一代人心中的“潮流符号”。从能与耐克分庭抗礼的品牌，到如今跌落二线阵营，锐步经历了什么？
作为国际知名运动休闲鞋服品牌，锐步的品牌史贯穿了130年的运动文化演变。这家品牌最早可以追溯到1895年，英国博尔顿的鞋匠约瑟夫・福斯特（J.W.Foster）创立运动鞋公司，为运动员手工制作带钉跑鞋，成为现代运动鞋的先驱；1958年，福斯特家族将公司更名为“Reebok”，名字源自南非荷兰语中“非洲小羚羊”，象征速度与敏捷。
1979年，美国商人保罗・费尔曼（PaulFireman）获得北美经营权，将锐步的品牌重心转向美国市场，并在1982年推出首款女性健康舞运动鞋，以真皮鞋面和流行色设计引发热潮。在保罗·费尔曼的带领下，1987年锐步销售额突破14亿美元沪深优配，一度超越耐克成为全球最大运动鞋品牌。
在锐步最辉煌的上世纪90年代，其从健身领域扩展至篮球、橄榄球等专业运动，签约NBA球星阿伦・艾弗森（AllenIverson）并推出签名鞋，同时成为NBA、NFL等联盟的官方赞助商；2003年，锐步签约NBA休斯顿火箭队球员姚明，推动其在中国市场的知名度飙升；2004年雅典奥运会，锐步赞助全球400余名运动员，品牌影响力达到巅峰。
2006年，阿迪达斯以38亿美元收购锐步，试图对抗耐克的市场主导地位。然而，这一战略目标并未如愿实现，锐步在阿迪达斯的增长过程中并未发挥出预期的效果。2020年，受疫情冲击，锐步当年第二季度的净销售额下降了近44％，第三季度该品牌的销售额下降了7％，其品牌的市场价值，甚至一度跌至10亿美元。
2021年，阿迪达斯官方宣布，以21亿欧元（约合25亿美元）的价格，将其旗下的锐步品牌，出售给了Authentic Brands Groups（ABG）。
作为全球最大的体育、生活方式及娱乐知识产权管理平台，成立于2010年的ABG目前运营超50个国际标志性品牌，构建起年零售额达320亿美元的商业生态。旗下矩阵涵盖百年运动品牌Reebok、潮流文化符号Champion、体育传奇沙奎尔・奥尼尔与大卫・贝克汉姆的个人IP，以及《体育画报》等顶级媒体品牌。
但这家全球最大的“卖商标”公司，并没有把锐步拉出泥潭。数据显示，2024年，锐步全球市场份额仍不足1.5%，在二线品牌中苦苦挣扎。在中国市场，其运营由联亚公司负责，据媒体报道，去年锐步在淘宝、京东、抖音三大电商平台的销售额总计仅1.6亿人民币。而曾经并肩而行的队友耐克，在今年618天猫平台上开卖首小时成交便破亿，跻身天猫618“10亿俱乐部”。
安踏多品牌战略的布局之路沪深优配
南都·湾财社记者留意到，安踏有意收购锐步的消息早在今年3月便已传出。事实上，1991年诞生于晋江的安踏，从一家地方小厂逐步蜕变为体育用品领域的“千亿巨头”，其崛起的每一步，都与“并购”这二字密不可分。
2009年，安踏以6亿港元从百丽国际收购FILA大中华区商标使用权及经营权。当时FILA中国年亏超3000万港元，仅存50家门店。安踏将其重塑为“高端运动时尚”品牌，定价500-1000元，引入明星联名与潮流设计，2014年实现扭亏。2021年营收破218亿元，2024年达266.3亿元，占集团总营收37.6%，成为重要营收支柱。
2016年，安踏联合日本迪桑特等成立合资公司（持股54%）运营中国市场，2023年其营收破50亿元，占集团“其他品牌”近72%；次年，安踏与韩国可隆合资布局中国，2024年上半年增速超50%，为集团最快。依2024年10月规划，两品牌被列为继主品牌和FILA后冲击百亿的核心候选。
2019年，安踏联合方源资本、腾讯等以46亿欧元（约360亿元人民币）收购芬兰亚玛芬体育，获得旗下始祖鸟、萨洛蒙、威尔胜等品牌，这也是中国体育用品行业史上最大跨国收购案。2024年，亚玛芬体育在美上市，目前市值突破210亿美元。其中，始祖鸟更是成为户外运动品牌中的“爱马仕”，在中国市场持续上演“一衣难求”的盛况。
值得一提的是，步入2025年，安踏集团的扩张步伐明显加快。
今年4月，安踏宣布以2.9亿美元收购德国户外品牌狼爪，并于6月正式完成交割。位列欧洲户外市场第一阵营的狼爪，在全球拥有495家专卖店和4000余个销售网点，将为安踏提供欧洲市场的渠道资源。
据韩媒报道，2025年7月初，安踏与韩国潮流电商平台Musinsa已签署协议，将在中国成立合资公司，双方持股比例为40%和60%，Musinsa保留经营权。双方计划于今年下半年开设线下门店，售卖含自有品牌Musinsa Standard（被称为“韩版优衣库”）在内的8000余个韩国时尚品牌。
在业内看来，安踏的并购策略呈现三大特点：第一是通过差异化定位，覆盖从百元平价到万元高端的全价格带，既避免内部品牌竞争，又能满足不同消费群体需求，形成 “总有一款适合你” 的市场覆盖力；第二是日韩与欧美双线并行，既巩固了中国市场优势，又加速了全球布局；第三则是控股与合资灵活结合，平衡风险与收益。这三点也为其带来了多维度的核心竞争力。
对安踏而言，近年来，安踏旗下部分品牌如FILA面临增速放缓等问题，收购锐步或许能为集团带来新的增长动力。而对锐步来说，“安踏经验”是否会给“没落贵族”锐步带来转机？这也成为市场最关心的问题。
但更多消费者担心的是，如今走“平价路线”的锐步，一旦归入安踏麾下，会不会借着一波营销造势悄然抬高身价？更值得关注的是，锐步此前偏向泛运动时尚的定位，与FILA的赛道存在明显交集。这只曾在北美市场纵横驰骋的“非洲羚羊”，其过往的辉煌与市场根基，未来如何与安踏现有品牌矩阵协同，避免内耗，仍是待解的课题。
采写：南都·湾财社记者 孙阳沪深优配
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