在行业竞争与全球可持续发展浪潮下盛鹏智投，主流手机厂商正加速布局ESG。日前，荣耀发布其《环境、社会及负责任治理报告（2024年）》，并首次详尽披露其全价值链碳中和路线图。
南都湾财社记者获悉，荣耀计划于2040年实现自身运营碳中和，2050年实现价值链碳中和，并为此制定了名为“3524”的系统性战略。值得注意的是，这一时间表相较荣耀最初的内部规划提前了五年。
今年3月，荣耀发布“阿尔法战略”，明确了追求长期价值和持续创新的方向，这一新战略也被视为荣耀“阿尔法战略”在可持续发展维度的落地。
事实上，将“碳中和”提上议程已成为头部手机厂商的共识，一场围绕可持续发展的“绿色竞赛”早已展开。
在目标设定上盛鹏智投，苹果公司的计划最为激进，目标在2030年实现包含供应链在内的全价值链碳中和。相比之下，三星电子计划2050年实现净零碳排放，小米集团则承诺到2040年实现自身运营层面的碳中和。在具体产品上，各家也纷纷亮出“环保牌”，终端减碳已成必答题。
“3524”战略解构
与业内部分厂商的阶段性环保举措不同，荣耀此次公布的碳中和目标是一个长期规划。
荣耀ESG总监刘小军在接受南都湾财社记者等采访时，对该战略进行了拆解。他表示，“3”代表三个关键时间节点：2030年（短期）、2040年（中期）、2050年（长期），每个阶段都将设定细化的减排目标。“5”则指为实现目标而设的五大支柱，包括低碳产品、低碳供应商、低碳运营、低碳消费和最后的碳清除。
目前盛鹏智投，荣耀已识别出其碳排放的“2”个核心来源。刘小军透露：“我们分析发现，约80%的碳排放来源于生产制造环节，而其中真正的最大贡献源是制造中所使用的电力，能占到这80%里面的66%。剩下的约23%则来源于材料的使用。”这组数据也定义了未来减排工作的两大主攻方向：推动产业链使用清洁能源和增加可再生材料的应用。
为保障执行，荣耀内部还将落地“4”件事：成立一个碳中和专项管理工作组；梳理内外部碳政策，并考虑未来实现内部碳交易制度；设立专项的碳中和资金池；定期对外披露碳中和进展。
路径与挑战
宏大的战略目标之下，执行层面的挑战尤为严峻。对于手机这一典型的长供应链产业而言，真正的难点普遍存在于供应链端。
综合各厂商数据，供应链碳排放量普遍占到手机全生命周期碳排放的七成左右。为此，各大厂商均在供应链管理上持续加码。
公开信息显示，苹果公司在2024年已推动超30家核心供应商进行碳排放数据披露；华为要求其TOP100供应商完成碳减排目标；小米集团也披露其主要供应商中近八成已设定了减排目标。如何通过更严格的管控要求和更有效的供应商赋能计划，撬动上游产业链共同减排，已成为所有手机厂商面临的核心课题。
刘小军在采访中坦言，要实现全价值链目标，当前最大的挑战在于供应链的数据收集。
他指出，荣耀面临着一种两难困境：大型供应商虽具备数据管理能力，但“数据分享意愿是难点”；而小型供应商虽受荣耀影响力足够，但“自身能力不足”，导致碳排放数据摸底的质量未达预期。
这正是所有尝试推动供应链减排的终端企业共同面临的“数据黑盒”难题。
对此，荣耀提出的解决方案是“赋能”与“合作”，而非简单的强制要求。据介绍，荣耀已开始对供应商进行培训，指导其盘查自身碳排放数据。同时，也在探讨利用自身的议价能力，进行绿色电力集中采购，以降低小型供应商使用清洁能源的成本门槛。
采写：南都湾财社记者 严兆鑫盛鹏智投
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